Vestia, ABN AMRO, Amarantis, ROC Leiden en InHolland kwamen allemaal in de problemen, terwijl de Raad van Commissarissen of de Raad van Toezicht niet tijdig ingreep. Hanske Plenge, Karin Doms en Hanneke de Zwart van het Platform Innovatie Toezicht (PIT) schreven een boek over de lessen die we hieruit kunnen trekken voor het toezicht van organisaties. In ‘De zwarte doos van de boardroom, dilemma’s uit de praktijk van commissarissen’ maken de auteurs ons deelgenoot van de dilemma’s in de boardroom en geven handreikingen voor beter toezicht.

Behoefte aan goed toezicht
Governance en toezicht staan door een aantal incidenten flink in de belangstelling. Zowel het brede publiek als politici vinden dat het anders moet. Er is behoefte aan innovatie binnen het toezicht. De oude manier werkt niet (meer) en we moeten op zoek naar nieuwe invalshoeken en methoden.

Het lastige gesprek
Zoals elkaar meer en sneller aanspreken. Maar hoe doe je dat? En hoe herken je een situatie waarin het fout lijkt te lopen? Weten wat aangepakt moet worden is stap één, veel lastiger is stap twee: het daadwerkelijk en succesvol aanpakken. Het krijgen van inzicht in onuitgesproken en onderhuidse processen is een een eerste stap. Vervolgens moeten deze processen op een handige en effectieve manier bespreekbaar worden gemaakt. Een goede toezichthouder moet zowel de moed als de vaardigheden hebben om ‘het lastige gesprek’ (de term komt uit het rapport van de commissie Halsema) te voeren.

Kijkje in de keuken
Het boek geeft goed inzicht in de vraagstukken die op tafel liggen in de bestuurskamer en tegen welke dilemma’s toezichthouders in de praktijk aanlopen. Zoals een blinde vlek bij een ambitieus project, de persoonlijke verhoudingen in een familiebedrijf, een bestuurder die stilstaat in zijn ontwikkeling, te weinig aandacht voor het ledenbelang, kritische vragen van een nieuwkomer in de raad of het innemen van een minderheidsstandpunt. 

Bijdragen aan goed toezicht
Dit boek draagt bij aan de discussie over vernieuwing van toezicht: door concreet te maken wat je zelf als toezichthouder aan vaardigheden en technieken mee kunt brengen naar de boardroom, om op die manier het verschil te kunnen maken. Toezichthouders die de methodieken uit het boek toepassen verwerven inzicht in  boardroomprocessen, ze weten welke vragen ze moeten stellen en wanneer ze echt moeten ingrijpen. Toezichthouders, bestuurders maar ook belangencommissies ontdekken zo hoe goed toezicht kan functioneren en hoe gebrekkig toezicht kan worden verbeterd.

Hier kunt u het boek bestellen.