Oprichter Dick Stegeman vindt niet dat zijn bedrijf iHomer anders georganiseerd is. Hij ziet het juist als heel normaal om professionals ruimte te geven, controle los te laten en samen oplossingen te zoeken. Hij vindt het vanzelfsprekend dat mensen zelfstandig werken zonder aansturing van een manager, dat degene die bij iHomer werken eigenaar zijn en besluiten nemen, dat collega’s elkaars salaris bepalen, dat iedereen zelf besluit waar, wanneer en waaraan hij of zij werkt.

Geen doelstellingen
In de maakbaarheid van functieomschrijvingen en jaarplannen gelooft Stegeman  niet, hij is een voorstander van  natuurlijke ontwikkeling. iHomer, een bedrijf dat maatwerk software in projectvorm ontwerpt, heeft geen doelstellingen en  geen targets. Volgens Stegeman maken doelstellingen veel kapot: je haalt ze nooit en mensen die er hard aan hebben gewerkt worden gestraft. Doelstellingen creëren onnodige onrust. Het bedrijf heeft alleen een ambitie: beter worden, beter in het vak, beter in de dienstverlening. Ondanks de afwezigheid van doelstellingen en targets is het bedrijf in acht jaar tijd gegroeid van 5 naar 27 medewerkers.

Willen, samen, simpel
De medewerkers doen alleen dingen die ze willen doen, projecten vinden plaats op basis van vrijwilligheid, ook naar opdrachtgevers toe. Het bedrijf is een vrijplaats waar software engineers samen kunnen werken aan projecten waar zijzelf en hun  opdrachtgevers trots op kunnen zijn. De organisatie is gebouwd rondom kleine teams, waarin de kracht van samenwerking tot uiting komt. Teams hebben niet meer dan 12 deelnemers. de organisatie hanteert het celdelingsprincipe door een grotere team op te delen. De teams hebben de naam van een kleur (Arctic orange, Pacific blue, enz.) Elk team is volledig zelfstandig, met een eigen winst- en verlies rekening en een eigen set aan domeinen als focus.

Het team spreekt met elkaar af wat ze gaan doen en waaraan ze gaan werken. Een dag in de maand zit het team bij elkaar om kennis uit te wisselen en elkaar te informeren. Die is tevens bedoeld voor informele contacten en om het gevoel van gemeenschappelijkheid te voeden. De derde pijler onder de bedrijfsvoering is simpel: minimale formalisering en bureaucratie. Het bedrijf heeft geen interne urenverantwoording of vakantiedagenadministratie. Complexe dingen die wel noodzakelijk zijn, zoals salarisadministratie, besteedt men uit.

Bekijk hier een interview met Dick Stegeman