In haar boek De geldrevolutie. Hoe nerds de macht overnemen van bankiers beschrijft Frederieke Hegger, redacteur bij RTL financieel-economisch nieuws, glashelder  welke revolutie gaande is in de financiële sector. Er gaat steeds meer geld naar nieuwe technologie die de structuur van de hele sector ingrijpend zal veranderen. Jonge ondernemers staan te popelen om taken van de banken over te nemen. Een van deze jonge ondernemers is Ali Niknam.

Bunq
Nikham heeft zijn sporen verdiend met het opbouwen van TransIP, het grootste domeinnaam- en webhostingbedrijf van Nederland. Bunq richt zich met zijn app vooral op jongeren die rekeningen willen delen zoals voor gezamenlijke vakanties of borrels, en die gemakkelijk geld naar elkaar willen overmaken via hun smartphone. Betalingen kunnen worden  geverifieerd met een selfie en een vingerafdruk. Zie hier het introductiefilmpje.

Een grote bank voor alle diensten is achterhaald
Bunq heeft een officiële bankvergunning van De Nederlandsche Bank, waardoor Bunq betalingsverzoeken en overboekingen direct zelf kan afhandelen. Door de bankvergunning kunnen klanten een eigen IBAN-bankrekeningnummer krijgen, hun salaris daarop laten storten en betalingen doen aan andere banken.  Maar Ali Niknam wil eerst met een app voor het delen van betalingen, een klein deel van de bankendienstverlening overnemen. Hij is van plan om de functies van Bunq geleidelijk uit te breiden en zo steeds meer klanten van banken af te snoepen.  Hij wil juist niet dat klanten overstappen, maar zijn app erbij nemen, zoals ze WhatsApp hebben. Hij denkt dat mensen in de toekomst voor verschillende bankdiensten verschillende aanbieders gaan kiezen: een app voor betalen, een andere voor beleggen en weer een andere app voor een lening bijvoorbeeld. Volgens hem is eén grote bank voor alles een achterhaald concept. Grote technologiebedrijven als Google en Apple ontwikkelen ook zulke bankdiensten en hebben ook al bankvergunningen. Bovendien bieden banken eveneens voortdurend nieuwe apps aan.

Technology driven
Niknam is ervan overtuigd dat de financiële sector gaat veranderen. De ouderwetse banken worden langzaam verdreven en worden steeds kleiner en kleiner. Nieuwe bedrijven gaan producten bieden die je ook echt wil gebruiken in plaats van moet gebruiken. Om dat mogelijk te maken is een sterke IT component nodig. Het moeten IT bedrijven zijn, anders worden ze nooit efficiënt genoeg. Als iemand hem vraagt of Bunq een bank is, zegt hij: ‘we zijn geen bank maar een IT company with a banking device.’

Filosofie en verdienmodel
Grote banken gebruiken het geld van klanten door het uit te lenen of op een andere manier in te zetten. Dat is voor Niknam taboe. Bunq vraagt een klein bedrag voor bepaalde diensten, zoals 9 euro voor een betaalpas die vier jaar geldig is. Ook gaat het zakelijke gebruikers van de app geld vragen. Zo moet Bunq de app gratis kunnen houden voor particulieren. Door uitsluitend geld te verdienen aan de diensten voor klanten, is er volgens Niknam een extra prikkel om zich helemaal te concentreren op de kwaliteit van die diensten. De rente die de bank krijgt van de Europese Centrale Bank, waar zij haar geld stalt, is nu historisch laag.  Maar dat prikkelt Niknam juist om zich te richten op het aanbieden van een heel goede app. Niknam hoeft zich niet bezig te houden met aandeelhouders. Volgens het Financieele Dagblad investeerde hij zelf 16,7 miljoen euro in de nieuwe bank. Een private investeerder zou de idealen van de bank in de weg staan.