Meer en meer organisaties zijn op zoek naar andere manieren van organiseren, om zo aan slagkracht én kwaliteit van arbeid te winnen. Deze innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) botst vaak op het bestaande leiderschap. Leidinggevenden zijn gepokt en gemazeld in een meer hiërarchisch idee over leiderschap, terwijl IAO zelfsturing en gedeeld leiderschap naar voor schuift. Gaandeweg wordt duidelijk dat iedereen in verandering is: de teams, de leidinggevenden, maar ook de leiders van verandering. Als de teams geïnstalleerd zijn is het ook voor leidinggevenden tijd om in de spiegel te kijken. Directief leiderschap moet plaatsmaken voor innovatief leiderschap, dat anderen in hun kracht zet. Leiders moeten van het podium van de verandering stappen en zich toeleggen op de kern van hun nieuwe rol: inspireren van visie en moreel leiderschap. Als ze dat niet doen, kunnen ze een rem zijn op de groeiende bottom-up dynamieken die ze zelf over zich afgeroepen hebben.

In een onderzoek van Antwerp Management School, Flanders Synergy (nu: Workitects) en KU Leuven werd nagegaan hoe organisaties hun leiderschapscapaciteit in een innovatieve arbeidsorganisatie kunnen verhogen. De resultaten tonen aan dat sterk leiderschap nodig is om deze verandering waar te maken. Leiders van verandering hebben de opdracht om een duidelijke leiderschapsnorm te installeren en “voorbeeldig” gedeeld te leiden. Verder leren de cases ons dat het traject naar een innovatieve arbeids organisatie voor de leidinggevenden een emotioneel proces is. Ze moeten zichzelf heruitvinden, niet enkel op vlak van leiderschapsgedrag, maar ook qua overtuigingen en mindset. Innovatief leiderschap verdient daarom de nodige aandacht.

Lees hier de volledige inspiratienota.