Case – Page 4

ESBZ Community School

In 2007 kreeg een groep vasthoudende ouders van de gemeente Berlijn een pand toegewezen, waarmee een droom kon worden verwezenlijkt: een school waar leerlingen ervaren dat ze er toe doen en dat ze verschil maken voor de mensen om hen heen.

Lees meer →

Heiligenfeld

Heiligenfeld bestaat uit vier centra voor geestelijke gezondheidszorg in Duitsland, opgericht door arts en psychotherapeut Joachim Galuska, vanuit de overtuiging dat meer holistische benaderingen nodig zijn om patiënten succesvol te behandelen. Ook zijn medewerkers profiteren ervan.

Lees meer →

Yournalism

In het huidige medialandschap vond Huub Schuijn maar weinig media die zich richten op onderzoeksjournalistiek. De meesten daarvan betrekken hun lezers niet of nauwelijks bij de totstandkoming van content. Dat wilde hij veranderen door middel van een crowdfunding platform, Yournalism, waar de vraag van lezers leidend is.

Lees meer →

Tesla: innovatie van de automarkt

Een van de meest aansprekende startups, Tesla Motors, heeft als missie om de traditionele auto met een verbrandingsmotor, te vervangen door een elektrische auto en daarmee een bijdrage te leveren aan de wereldwijde transitie naar duurzame energie. Hoe maakt dit eigenzinnige bedrijf die missie waar?

Lees meer →

Nieuwe bestemming voor gevangenis

De hoofdofficier van politie in het stadje Granada in Nicaragua, heeft een nieuwe bestemming gecreëerd voor de plaatselijke gevangenis. Niet opsluiten en bewaken, maar voorbereiden op een betere toekomst.

Lees meer →

St Jansdal beste ziekenhuis

Patiëntgerichtheid, optimale dienstverlening en veilige medische zorg. Volgens het jaarlijks onderzoek van Elsevier behaalde het Ziekenhuis St Jansdal in Harderwijk de afgelopen vijf jaar de hoogste eindscore van alle ziekenhuizen. Wat is het geheim van dit middelgrote streekziekenhuis?

Lees meer →

Lokaal geld en werk behouden

Een dorpscoöperatie wil zoveel mogelijk plaatselijke ondernemers kansen geven, om geld en werk binnen de gemeente te behouden. Grote opdrachten voor de lokale middenstand, een energiepark en zelfs een eigen munt zijn het gevolg.

Lees meer →

De nieuwe lerarenopleiding

De Nederlandse School (dNS) is een nieuwe lerarenopleiding die, met steun van het ministerie van OC & W, van start gaat in september 2015. Initiatiefnemers Hans van der Wind en Map Nihom willen graag bijdragen aan hedendaagse leermeesters voor de klas.

Lees meer →

Mooirivier

Mooirivier, een conferentiehotel net buiten Dalfsen, aan de Vecht, is een goed voorbeeld van een organisatie die wordt geleid vanuit een purpose, en waar de systemen ondergeschikt zijn aan de purpose.

Lees meer →

Anderhalvelijnszorg

Anderhalvelijnszorg is een vorm van samenwerking in de eerste lijn waardoor minder mensen hoeven worden verwezen naar een ziekenhuis. Dat bespaart kosten terwijl de kwaliteit verbetert, bijvoorbeeld door een snellere diagnose.

Lees meer →

Agora

In Roermond is dit schooljaar Agora gestart. Op deze school krijgen leerlingen geen les, er zijn geen vakken, ze krijgen geen cijfers en kunnen niet blijven zitten. Toch garandeert de school dat de leerlingen een diploma behalen.

Lees meer →

Manutan

Afgelopen winter hoorde het Nederlandse publiek via een uitgebreide reclamecampagne dat Overtoom (tuut-tuut, dat is snel) van naam ging veranderen. Overtoom werd Manutan. Achter de schermen was echter al langer een ingrijpende transformatie gaande.

Lees meer →

Geïntegreerde zorg in CuraMare

Bij zorginstelling CuraMare op Goeree-Overflakkee sluiten ziekenhuiszorg, verpleging, verzorging en thuiszorg naadloos op elkaar aan. Daarmee is de organisatie een inspirerend voorbeeld van de geïntegreerde zorg die we veel tegenkomen in de onderstroom van de zorg.

Lees meer →

True Price

Wat kost een katoenen T-shirt nou echt? En is een elektrische auto door het gebruik van batterijen uiteindelijk toch meer vervuilend dan een zuinige auto met benzinemotor? De initiatiefnemers van True Price hebben een methode ontwikkeld waarmee de echte kostprijs van producten, inclusief verborgen kosten, berekend kan worden en verborgen kosten aan milieu en samenleving, zichtbaar kunnen worden gemaakt.

Lees meer →

Zelfsturing bij de Stichting Wassenaarse Zorgverlening

Om een goed werkgever te zijn, die het belangrijk vindt dat medewerkers enthousiast zijn in hun werk, nam directeur-bestuurder Nico Olsthoorn van de Wassenaarse Zorgverlening, het initiatief tot zelfsturing. Het resultaat is een volledig zelfsturende thuiszorg, waar ook de huishoudelijke medewerkers onderdeel van het team zijn.

Lees meer →